我是制品車間管件班的班長(zhǎng)夏秀梅，今天很高興能有這個(gè)和大家交流的機(jī)會(huì)，我們都知道班組是車間組成單位，車間的效益要靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，車間的安全要靠班組來(lái)保證，車間的一切實(shí)現(xiàn)工作都得有班組的支撐，正是如此，班組的管理就是顯得無(wú)比重要。

        一個(gè)班組的好壞，能直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度，因此每做一件產(chǎn)品我們都要嚴(yán)格按照操作工藝流程來(lái)做，嚴(yán)禁違章，盡量一次性做好，消除每位員工包括我自己的依賴性和僥幸心理，讓每位員工都能意識(shí)到質(zhì)量的重要性，爭(zhēng)取一次性順檢。

        節(jié)約是一種遠(yuǎn)見，是一種態(tài)度，控制成本是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的身體力行，作為班組長(zhǎng)的我時(shí)刻提醒班組成員，不要浪費(fèi)材料，樹立成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，在工作中，糊制產(chǎn)品時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的大小尺寸，操作工藝復(fù)雜情況來(lái)配制樹脂投料，所需的樹脂量應(yīng)根據(jù)玻璃纖維的質(zhì)量來(lái)估算，嚴(yán)格控制好含膠量，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，盡量遵守勤配少配的原則，產(chǎn)品盡可能一次性做好，無(wú)返工，同時(shí)在做好產(chǎn)品的時(shí)候盡量不產(chǎn)生多余的廢料邊角，減少打磨量。

        夏天氣溫高，樹脂粘度小，這就要求配膠工根據(jù)配方指導(dǎo)單來(lái)添加配方，防止配方過(guò)大造成不必要的浪費(fèi)，配方過(guò)小使產(chǎn)品不能完全固化，出現(xiàn)流膠現(xiàn)象，冬天氣溫低，粘度大，在室外操作特別是做大型產(chǎn)品的時(shí)候，壓輥不容易將氣泡趕出，我們可以將樹脂適當(dāng)加熱，但配方得根據(jù)樹脂的溫度調(diào)節(jié)好，以免樹脂過(guò)熱浪費(fèi)材料。

        班組管理中，我們班的工資與別班組員有差距，我本著公平、公正的態(tài)度讓每位員工勞有所報(bào)、功有所酬；例如：我班的許玉莊同志每天早上第一個(gè)到崗，別人還在換工作服，他已經(jīng)拿起打磨機(jī)奏響打磨的第一支樂曲，每次訂單一下達(dá)，他總是將打磨對(duì)接所需的所有前期工作準(zhǔn)備好，而且對(duì)接效率快，準(zhǔn)確無(wú)誤，你說(shuō)這樣的員工怎能不給高工資？當(dāng)然也不否認(rèn)還有上班積極性比較差的員工，就在今年六月份，我們班的一個(gè)組員找我：“班長(zhǎng)我這個(gè)月的工資為什么那么低？某某某為什么比我拿的高？”，我說(shuō)：“第一，別人在認(rèn)真工作的時(shí)候你在做什么？第二，這個(gè)月中你遲到幾次？第三，別人做的產(chǎn)品打磨量少，你做的產(chǎn)品你自己認(rèn)為比起別人是好還是差？”她聽了之后，一句話也沒說(shuō)。我說(shuō)：“只要你改正缺點(diǎn)，提高自己的技能，你的工資我肯定不會(huì)少給你”。她說(shuō)：“行，我肯定會(huì)讓你刮目相看的”。隨著時(shí)間的推移，我對(duì)她也格外留心注意，她的進(jìn)步的確很大，不但改正了自身的許多缺點(diǎn)，自己的手糊技能也有很大的提高，現(xiàn)在她已經(jīng)成為我們班的骨干，因此說(shuō)：“只要你認(rèn)真做、盡心做、做到位，工資不是問題，你們說(shuō)不是嗎？”。

        要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，時(shí)刻注重提高員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，利用班前會(huì)告知員工存在的隱患及預(yù)防，讓每位員工明白本崗位的隱患因素，安全注意事項(xiàng)和采取的措施，認(rèn)真及時(shí)糾正在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及安全的薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

        班組管理中，與各組員之間的關(guān)系也不容忽視。作為班長(zhǎng)的我盡可能防止和減少組員之間的矛盾，時(shí)刻注意自己安排工作的方法、方式和態(tài)度；當(dāng)然班組成員的素質(zhì)有高有低，因此作為班長(zhǎng)要處處留心，這樣才能去發(fā)現(xiàn)問題，遇到問題才能及時(shí)“對(duì)癥下藥”，解決問題。要管好班組首先要管理好自己，要有班長(zhǎng)的樣子，要帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)，遵守紀(jì)律、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，要求別人做到的自己首先要做到，并且做好，都說(shuō)：火車跑的快，全靠頭來(lái)帶，只有帶好頭大家才能有動(dòng)力，才能使班組心往一處想，勁往一起使，凝聚班組的力量。去年夏天，天氣持續(xù)高溫，每次開工，領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)高溫期間盡量避開高溫作業(yè)，以免中暑。當(dāng)時(shí)的我心急如焚，因?yàn)槲沂种械乃呐_(tái)酚醛儲(chǔ)罐內(nèi)部要求全部反襯，而且交貨期也迫在眉睫。為了不耽誤交貨期而影響公司的信譽(yù)，我們?cè)谧龊盟邪踩L(fēng)的防護(hù)措施后，自己帶著組員不顧天氣的炎熱，爬到罐內(nèi)進(jìn)行手糊操作，罐內(nèi)的高溫加上樹脂的固化的氣味刺激著我們睜不開雙眼，汗水濕透了衣服，但班里的組員沒有一句怨言，盡心盡力的將任務(wù)完成，確保了產(chǎn)品如期交貨，這說(shuō)明一個(gè)班組的凝聚力對(duì)于一個(gè)班來(lái)說(shuō)是多么的重要。

        任何一個(gè)好的班長(zhǎng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨難，經(jīng)由無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)打造而來(lái)的，因此在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的管理水平，讓自己再邁一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。